时间：2022-09-08 09:39:36 | 浏览：1156
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鞍钢工程发展重机公司认真贯彻落实鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭调研指示精神，坚持以市场化改革为突破口，加速推进体制机制创新，向改革要活力、要动力、要效率、要红利，坚决打胜“脱僵治困”攻坚战。
面对重机公司“脱僵治困”的艰巨任务，鞍钢集团主要领导高度重视，多次到该公司实地调研，对该公司推进市场化改革提出明确要求。坚定为生存而战的决心，该公司充分发挥拼搏精神，坚持问题导向，梳理工作思路，明确多个改革配套制度，在很短的时间内完成了“组织机构改革，经营机制改革，绩效考核体系改革”三项改革重要任务，表明了“脱僵治困”的坚定决心。
积极部署，有序推进改革
截至目前，重机公司已全面完成组织机构改革，实现扁平化管理。其中，管理层级由三级变为二级，压缩管理岗位人员35.7%，完成了432个管理技术岗位的选拔竞聘；打造微观市场主体，将闲置多年的工具车间划归该公司设计院作为实验工厂进行盘活。对逾期欠款偿付核对账目、签署协议，完成国务院国资委和鞍钢集团交办的任务。
统一思想，坚定改革信心
该公司先后从不同角度对深化改革的重要意义进行大力宣传。通过深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧密结合该公司实际，把“八个结合”贯穿始终，使全体党员干部守初心担使命，正视并整改落实重机公司存在的问题，使主题教育有特色、见成效；通过更新所属单位宣传标语、悬挂倡议书，利用新媒体发布改革动态等方式，引起该公司上下对改革的高度重视。通过宣传在“四个确保”工作中的典型事迹，切实提升了外部市场对重机公司改革发展的信心。
对标调研，创新改革思路
为积极稳妥地推进深化改革工作，该公司从公司和基层单位两个层面开展对标，结合市场和本企业实际确定对标实施方案，学习先进企业的经验。邀请爱波瑞管理咨询公司为重机公司“把脉诊断”，从中找出短板，制定改进措施，完善改革的思路和方案，为该公司改革平稳有序提供参考。
开拓市场，增强市场竞争力
在积极推进集团公司活源支持政策落地的同时，该公司与北方重工集团有限公司、沈阳鼓风机电设备进出口有限公司签署战略合作框架协议；与攀钢开展工作交流，并拟定进一步的合作洽谈；该公司领导带队走访一重、哈电、通钢等22家用户，赢得用户信任。重机公司将以全新的精神面貌、良好的质量、价格和服务，做好产品推广和市场扩张，提高产品市场占有率，增强市场竞争力。
记者 孙萌
来源 鞍钢日报
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